Webtoon平台先生. Blue在整个客户过程中吸引新用户和现有用户

Mr. Blue在韩国是一个多层面的数字平台, 专营网络漫画, 或webtoons, 数字漫画书, 和其他内容. 自2003年推出以来，Mr. 蓝色聚集超过1.它的网站和应用程序为用户提供了200万个内容.

面对多元化的观众基础，奥巴马说. Blue希望接触到能为其平台创造最大价值的新用户, 同时也重新吸引“休眠”用户, 驱使他们去看独家新闻, 付费内容. 为了做到这一点，Mr. Blue转向criteo，自2018年以来与criteo保持了强有力的合作关系.

Mr. Blue已经很满意与criteo合作的以用户转换为重点的数字广告活动，并将合作伙伴关系扩展至上层漏斗广告活动.

寻找新的、高价值的用户，重新吸引现有用户

为了获得新客户，他说. Blue利用criteo的先进AI技术，利用粒度数据识别高价值的潜在用户，这些数据超越了标准的年龄和性别人口统计信息. criteo使用多层人工智能来寻找与Mr . Mr相似的新用户. Blue的现有受众，并通过相关的展示广告达到他们.

在争取新客户的同时，他还说. 在新冠肺炎疫情爆发后，Blue也迅速调整了战略，以推动更高的转化率. 有了居家令，消费者对在线娱乐的兴趣增加了. Blue扩大了其活动的目标，重新吸引蛰居用户，并增加其网站的销量.

这一策略使得Mr。. Blue将超越低漏斗再定位活动去获取新客户并增加现有成员的终身价值.

灵活和舞弊现象

这种完全漏斗策略通过持续吸引新引入的用户，并通过较低漏斗活动将他们转化为忠实客户，从而产生了即时效果和长期增长.

公司营销团队负责人. Blue说:“我很满意criteo的解决方案，它包含了整个漏斗. 我认为criteo最大的优势是保持了便捷性和稳定的性能.”

criteo将继续推动最大价值，并为Mr . Mr带来可能的最佳结果. 蓝色，在整个客户旅程中提供相关的广告.